突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架，從既有高風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“跨界”到餐飲連鎖店，也許，樂視不是第一家，也不會(huì)是最后一家。跨界的風(fēng)還是吹到了神仙公司。

5月16日，樂視網(wǎng)發(fā)布加盟投資漢堡王相關(guān)公告，旗下子公司未來三年將自籌一個(gè)億，在全國范圍開設(shè)漢堡王連鎖門店。

樂視為什么加盟投資漢堡王連鎖店?為什么選擇此時(shí)加盟漢堡王?

據(jù)樂視相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，樂視既有業(yè)務(wù)以智能硬件+樂視視頻影視內(nèi)容為主，均屬于高風(fēng)險(xiǎn)、重研發(fā)、需長期投入的互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)，特別是長視頻行業(yè)仍屬于微利甚至虧損狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)容更新速度快，對(duì)人才密度、公司研發(fā)能力和資金綜合實(shí)力要求都非常高。在這一行業(yè)背景與業(yè)務(wù)狀態(tài)下，連鎖模式的洋快餐屬于普通大眾基礎(chǔ)消費(fèi)，具有前期投入時(shí)間較短、人才要求相對(duì)不高、C端業(yè)務(wù)現(xiàn)金流穩(wěn)定且周轉(zhuǎn)速度快、無應(yīng)收款壞賬風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，同時(shí)餐飲還兼有收回周期較長、可復(fù)制性較強(qiáng)等因素，這剛好能夠?qū)�沖樂視既有的較高的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)當(dāng)下社會(huì)各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和居民就業(yè)問題，樂視在全國范圍開設(shè)漢堡王連鎖門店，會(huì)為普通老百姓新增就業(yè)崗位，粗略估計(jì)，一億的投入能夠解決1000人左右的就業(yè)問題。

需要強(qiáng)調(diào)的是，此次加盟漢堡王連鎖店的主體是樂視網(wǎng)子公司，與樂視網(wǎng)分別獨(dú)立運(yùn)營，而開展該新業(yè)務(wù)的資金也將由子公司自行籌集。

外界專業(yè)人士認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分都面臨增長乏力，甚至既有體量下滑的困境，開拓新業(yè)務(wù)、尋找第二第三增長曲線對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略性的意義。在這種情況下，“跨界”是一種普遍的經(jīng)營選擇，有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇造車，有的選擇直播帶貨，甚至還有一些做“擦邊”業(yè)務(wù)。樂視加盟漢堡王連鎖店，屬于踏踏實(shí)實(shí)的合規(guī)業(yè)務(wù)，可能利潤率會(huì)低一些，但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)其他行業(yè)也低一些。“不管白貓黑貓，能抓住老鼠就是好貓”，這條道路對(duì)于與樂視類似體量的企業(yè)或許有借鑒意義。

這兩年都說樂視是“神仙公司”，但走到今天的樂視，顯然有著自己另辟蹊徑的方法。餐飲業(yè)務(wù)下健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流能更好地平衡互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的高投入，對(duì)沖互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)，也更有利于目前樂視公司的長期發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前整體宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)恢復(fù)的情況，樂視公司積極調(diào)整經(jīng)營策略“動(dòng)”起來，既是應(yīng)對(duì)既有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也為公司穩(wěn)定和發(fā)展、為業(yè)務(wù)增長尋求生機(jī)。根據(jù)國家發(fā)展改革委聯(lián)合十六部門印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)積極穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)的指導(dǎo)意見》，要進(jìn)一步降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻和制度性交易成本，不斷激發(fā)市場(chǎng)活力，催生更多吸納就業(yè)新市場(chǎng)主體。可以看出，國家大力鼓勵(lì)企業(yè)參與實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

如果說自帶話題的樂視從不在互聯(lián)網(wǎng)缺席，那樂視這次的“破圈”生長，則是其身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新性探索，敢于先行的樂視，對(duì)行業(yè)是否也具有一定的啟發(fā)性?

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